行政是指由国家行政机关对于不属于审判、检察工作以及立法中的其他法律的具体应用问题以及自己依法制定的法规进行的解释。以下是小编整理的行政事业单位财务人员岗位职责精选六篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】行政事业单位财务人员岗位职责
第一章是什么？
第一条是加强财务管理，规范财务行为，达到有效利用资金，提高资金使用效率的目的，切实保障部门各项工作的正常运行，根据《预算法》、《会计法》、《国库集中支付管理方法》和中央和省市、自治区财务管理方法和见解规定，根据部门工作的实际情况，特别制定本规定。
第二条财务管理指导思想:以预算为核心，硬化预算执行，严格贯彻收支两条线的力量，尽力结合，在财力允许范围内合理分配使用，努力提高资金使用效率。财务管理工作按照主体明确、分级负责的预算管理、严格收支的节约、保障要点的原则实施。
第三条理财工作的基本原则:遵循国家法律、法规和财务规章制度的原则，遵循预算后支出的原则，遵循事前报告、事中控制、事后监督的原则，遵循政府采购的原则，坚持财务审查的原则，严格节约，制止奢侈浪费
第四条财务工作的主要责任是制定收支预算组织政府采购的国库集中征收非税收收入的建立健全的内部财务管理制度，加强国有资产的会计管理，指导所属二级机构的财务会计。
第二章，预算管理。
第五条，各单位规划财务部门预算编制应遵循编制合法，内容完整，保障重点，公开透明的原则。
第六条各二级单位、单位各单位应根据工作任务和工作计划及时向财务部门提供资料编报下一年度开支、进货计划和预算。大型会议、培训等特殊经费预算需要报告具体项目。固定资产购置、房屋维修、车辆维修费、网络建设维修、邮政和报纸预订等预算草案，财务部门根据经费需求和可能性，在初审总结平衡后提交部门领导审定。
第七条年度预算批准后，各部门必须严格执行。财务部门应确实履行预算的编制、提交、信息公开，实现数据真实准确、内容完整、会计证书一致、会计表一致、表一致。
第三章，进入管理。
第八条，本规定的收入是指行政机关的各项收入。行政部门收入包括非税收入[行政事业性收费收入、罚款收入、国有资源(资产)有偿使用收入、其他收入]、财政预算资金收入。非税收其他收入包括利息收入、固定资产变价收入、房租收入、非。
本级财政资金、各级政府和部门给予的各种经费补助和报酬等各种资金。
第九条行政部门所有收入均纳入预算管理范围，严格执行收支两条线管理。公司各收入应及时全额缴纳财政专家。公司各收入均应纳入公司预算统一管理，公司在业务活动中与其他公司或个人发生的所有款项，应立即发行财务票据，获得的各种收入应立即、全额缴纳批准开设的账户，严禁挪用、监禁和座位。
第四章，管理。
第十条所有支出都应纳入预算管理。本规定的支出是指行政机关的各项支出。行政机关支出全部纳入预算管理，严格围绕预算安排。所有财务支出必须严格执行国家财务规章制度规定的支出范围和支出标准。
各种支出的清算，必须正确、完整地填写清算文件列出的内容，完全履行审查手续。财务认可支付证明书和支票由出纳统一管理。印刷签名实行会计和出纳分配管理制度，即出纳保管财务专用印鉴，会计保管机构法定代表人印鉴。会计在严格审核票据填写内容、金额和相关手续后，可以盖章。会计、出纳必须实行原始证书传递登记签字制度。
第十一条严格执行国家工资和津贴补贴政策。严禁自行扩大发行范围，擅自设立发行项目，自行提高发行标准。人员经费支出由人事按有关文件规定批准标准，经有关部门批准后，由分管人事和财务领导审查后交给公司财务部门执行。
第十二条支出范围和标准，行政部门支出，包括基本支出和项目支出。
(一)基本支出分为工资福利支出、个人和家庭补助支出、商品和服务支出三类。三种支出反映在部门预算功能科目行政运行中。其中:以下内容:
1.行政运行中的工资福利支出、个人和家庭补助支出实行定额管理、按零基础预算原则分类，严格按政策标准执行
2.行政运营中的商品和服务支出包括日常公共经费、特别公共经费、特别房地产管理费、办公室租金4种。实行定额标准管理，根据财政部门制定的行政部门商品和服务支出分项定额标准制定预算，在使用中可根据本部门的实际工作需要调整使用。
(二)项目支出按照量入为出、统一兼顾、先急后慢的原则集中管理。项目支出集中体现在部门预算功能类科目一般行政管理事务等方面。
第十三条，务卡和现金管理。
(一)规范本公司财政许可支付业务，减少现金支付结算，提高支付透明度，加强财政监督，本公司在职人员因工作需要发生的单一金额在50，000元以内的日常公务支出(包括公务接待费、出差费、印刷费、会议费、培训费等)，在不能或不方便转账支付的情况下，需要用公务卡结算支付。
(二)公务卡支出结算发生后，持卡人应取得正式税务发票或法定发票、卡POS发票等财务清算证明书和相关银行消费证明书，立即向财务部门办理清算手续。
(三)严格控制现金支出、现金支付范围:在没有卡条件的地区发生的公务支出按规定支付给个人的支出，例如旅费中的饮食补助、交通补助等签证费、快递费、过桥费等现在只能用现金结算的日常零星支出在500元以下。现金清算是以现金汇入公务活动相关人员工资卡的清算形式完成的。年度现金流不得超过公共经费总额的10%。
的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。
【篇2】行政事业单位财务人员岗位职责
摘要党的十八大以来，党和政府对贪污腐败加大了打击力度，取得了显著效果，在对曝光出的贪腐案件展开反思时发现：行政事业单位财务内部控制意识不强、体系不完善是问题产生的主要原因。本文首先阐述了内部控制与财务内部控制的概念及两者之间的关系，分析了行政事业单位实行财务内部控制的重要意义，然后着重讨论了目前行政事业单位的财务内部控制中存在的问题，最后针对问题提出了相应的对策和改进方案，希望能够对促进行政事业单位财务活动的健康可持续发展具有一定的参考价值。
关键词内部控制财务内部控制行政事业单位
党的十八大以来，我国对贪污腐败行为加大了打击力度，成果显著。在对贪腐案件展开反思时不难发现：对于行政事业单位而言，财务内部控制意识不强、体系不完善给了腐败分子可乘之机，因此加强行政事业单位的财务内部控制建设十分必要。近年来，政府对公共机构的内部控制提出了要求，行政事业单位的财务内部控制制度也得到了完善，但是仍存在许多问题。对此，本文结合实际，深入研究目前行政事业单位财务内部控制存在的问题，并针对问题提出解决对策，以促进行政事业单位财务管理规范化，提高其工作效能。
一、财务内部控制概述
本部分首先阐述财务内部控制与内部控制的内涵及关系，在此基础上，分析行政事业单位加强财务内部控制的重要性。
（一）财务内部控制与内部控制的概念及关系
内部控制是单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制等一系列方法、手段与措施的总称。内部控制不但可以帮助企业实现经营目标，还能保证单位会计信息真实可靠，保证单位资产的安全和完整，确保单位经营方针的贯彻执行。行政事业单位内部控制的基本要素包括风险评估和控制方法、单位层面的内部控制、业务层面的内部控制、评价与监控四个方面，这些要素及其构成方式决定了内部控制的内容与形式。
财务内部控制是与单位资金活动相关的内部控制，是单位内部控制的核心，是科学地规范、约束、评价单位财务活动的一系列方法、技术、程序及理念的总称，目的是达到财务活动预期目标，以确保财务信息真实、可靠，资产资本安全、完整，最终顺利实现单位总体战略目标。财务内部控制利用了控制论的基本原理和方法，是控制论在企业财务活动中的具体运用，本质上是一种降低交易费用、防范和管控经济活动风险的控制活动。
财务内部控制是内部控制的重要组成部分。内部控制的设计均与财务内部控制有关联，在内部控制的过程中，控制标准的设定、计划的制定以及控制效果的考核，都与财务内部控制联系密切。
（二）行政事业单位加强财务内部控制的重要性
行政事业单位加强财务内部控制管理具有重要的作用，具体体现在以下几方面：
第一，提高会计信息整体质量。行政事业单位内控制度的建设程度与单位会计信息的真实性和可靠性的提高密切相关，建设程度越高，管理与控制会计信息的收集、记录和报告就越有效，从而真正推动了行政事业单位会计信息质量的整体提高。保证会计报告和相关信息的真实性和完整性是对行政事业单位的客观要求，其不但能够保障监督机制的长期有效，还能使行政事业单位更好地提供社会公共服务和承担社会责任。
第二，保证国家法律法规的严格遵守和执行。行政事业单位顺利开展各项工作的前提条件是依法行政，只有加强监督与管理才能保证其各项工作的合法性。完善财务内控制度能够促进单位的积极健康发展，进一步增强行政事业单位自我监督的有效性，保证各项财务活动的合法合规，有利于尽快尽早地发现并解决实际工作中出现的各种问题，将各种风险降到最低，使单位能更好地贯彻落实遵守国家的相关法律法规。
第三，保证财政资金的安全性。近年来，各级政府在民生、教育、基础建设等方面的投入巨大，行政事业单位中贪污挪用情况时有发生，建立和完善财务内控制度对确保财务管理工作的合理性和规范性非常重要，能夠最大限度地减少并避免贪污腐败等主观性错误的发生，保证国有资产的安全和完整。
第四，提高公共服务的效率和质量。内部控制制度的完善有利于对行政事业单位人员的服务和工作流程开展更有效的管理，减少中间环节，提高公共服务的效率，提升人民群众的满意度。
二、行政事业单位财务内部控制存在的问题
医生治疗病人时，只有对症下药才能药到病除，同样的，要解决行政事业单位财务内部控制存在的问题，首先要找到问题及其成因，主要有：
（一）财务内控制度体系不完善
行政事业单位财务内控制度体系不完善，财务工作中存在的风险没有被认真评估，对未来可能发生的事故没有形成完善周密的应急预案，为今后工作埋下了风险隐患。在事故发生时，工作人员会出现避重就轻、推卸责任的现象。例如，自2006年开始，鄱阳县的两名工作人员利用职务之便，用私盖伪造公章和提供虚假对账单等手段，逃避财政局划拨专项资金审批手续，陆续将县财政局近亿元资金转至境外参与赌博，直到2011年2月才被单位发觉，这是一起因单位财务内部控制体系不完善造成巨大损失的典型案例。
（二）财务内控制度的监督机制不完善
行政事业单位应充分发挥内部审计部门在财务内控方面的作用。部分行政事业单位内部没有设立内审部门，即使有内审部门大多也缺乏独立性，开展工作时无法保证相互制约和相互监督，影响了内控效果。财政部门和审计部门组成的外部监督机构往往仅将监督范围停留在财务收支和日常经济事项上，对单位财务内控制度制订的有效性和科学性缺乏有效监督和制约，重事中和事后监督，轻事前监督。
（三）财务内控制度执行不力
部分行政事业单位设有完善的内控规章制度，也制定了完善的应急预案，但是领导和工作人员缺乏严格遵守和实施财务内控制度的意识，对这项工作不够重视，实施起来并不积极，往往是推一下动一下，不推不动。部分领导和员工常常用信任代替制度、用习惯代替制度，工作中怕麻烦、嫌烦琐，单位辛苦制定的财务内控制度没有得到有效执行。 三、行政事业单位财务内控出现问题的原因
行政事业单位财务内控问题的产生有很多原因，主要有以下几个方面：
（一）单位管理层风险意识不强
行政事业单位无须像企业一样考虑盈亏问题，资金主要来源于国家财政，以致单位包括管理层在内的全体员工都缺乏风险意识，管理者认为不需要对资金开展风险管理，资金问题不会靠实施风险控制就能解决，还有的管理者认为内部控制建设仅仅是财务部门的工作，对单位财务内部控制建设不主动、不积极，有的单位即使建立了财务内控制度，也没有真正贯彻和执行，仅仅流于形式。
（二）财务人员素质参差不齐，岗位设置不合理
行政事业单位对财务内部控制建设中员工专业技能培训的认识不足，不组织或很少组织财务人员参与培训，财务人员素质参差不齐。行政事业单位的岗位设置受到编制的限制，难免出现一人多岗或不相容岗位兼职现象;部分重要岗位责任划分界定不清，遇到问题容易出现责任推诿现象。
四、加强行政事业单位财务内控的建议
亡羊补牢，犹未为晚。通过分析行政事业单位财务内控制度存在的问题及其成因，本文提出如下几个方面的建议：
（一）健全财务内控制度体系
应将单位财务内部控制纳入行政事业单位工作重点，全方位健全财务内控制度体系。行政事业单位可以经常组织全员培训学习，形成自上而下的内控管理氛围，补齐单位内控意识薄弱的短板。单位还可以借助沟通和交流等环节，增强财务控制的实际效果，宣传内部控制制度建立的重要性，形成思想先导，并通过财务控制意识、工作观念的良性转变，明确单位全体工作人员的职责。
（二）完善财务内控制度的监督机制
行政事业单位财务内部控制制度需要单位内部和外部的监督才能充分发挥效能。行政事业的纪检监察部门有相对独立性，应承担起内部监督的职责。单位应建立完善的内部监督制度，明确各部门和岗位的职责权限，从而降低或者杜绝因为单位领导风险意识不强带来的损失。审计部门和财政部门在行政事业单位的外部监督方面发挥着重要作用，只有这些部门做到尽职尽责，才能形成强大的外部监督力量。本文提到的鄱阳县挪用资金赌博案中，财政部门如果能在涉案人员变更印鉴业务时层层把关、严格审核，就不会使一枚私刻的印章瞒天过海，挪用近亿的財政资金。行政事业单位的内外监督要形成合力，定期互通信息，增强单位财务内部控制的执行效果。
（三）加大财务内部控制和预算管理的执行力度
预算控制是财务内部控制的主要方法。预算是对单位未来事业计划的财务支撑，也是对单位未来一年收支情况的预计。加强预算管理需要行政事业单位所有部门的全力配合，一起研究、制订并实施预算方案，并在此基础上开展绩效管理，实现对资金使用全过程的控制。通过对财务预算方案的细化、对业务计划的严格管理和对基础设施的可行性研究，能够提高财政资金的使用效率。让包括会计人员在内的全体员工参与预算编制管理，不但能提高会计人员和业务人员的沟通能力，还能使预算管理的整个过程及程序公开透明。
财务内控管理制度的有效实施，能够确保行政事业单位工作的顺利开展。虽然财务内控管理工作在具体实施过程中还存在诸多不足，但是随着体系的逐步健全、监督机制的不断完善和预算管理的有效执行，行政事业单位财务内控制度一定能发挥出更大的作用，促进行政事业单位形成严密、完整的内控制度体系。
参考文献
[1]顾中梅.浅谈如何加强行政事业单位财务内控制度建设[J].成功营销，2018（10）：57.
【篇3】行政事业单位财务人员岗位职责
摘要：为适应经济新常态发展，行政事业单位财务管理工作需要不断完善与创新，特别是财务内部控制制度的健全与规范。本文首先介绍行政事业单位加强财务内部控制管理的必要性，其次指出行政事业单位财务内部控制存在的问题及原因，最后就如何完善提出相应的对策，以提高行政事业单位财务管理水平，促进行政事业单位实现良性发展。
关键词：行政事业单位；财务内部控制；问题；完善对策
1行政事业单位加强财务内部控制管理的必要性
（1）有助于提升财务信息质量。行政事业单位加强财务内部控制管理，有助于促进提高和改善行政事业单位财务信息的质量。但是当前多数行政事业单位财务均存在信息失真的问题，例如管理制度不完善，缺乏完善的管理体系和模式，监管机制不到位等。此外，财务部门工作缺乏独立性，日常工作多受到其他部门或者管理层的约束。（2）有助于提高财务管理水平。行政事业单位加强财务内部控制主要目的是为了提高财务管理水平，及时解决财务管理过程中存在的问题。基于我国行政事业单位经营中资金来源单一的模式，行政事业单位财务管理建设不完善，加强财务内部管控，有效的遏制行政事业单位腐败现象出现，发现财务管理体系的不足，构建完善的财务内部管理机制，降低财务风险的发生。（3）有助于各种风险的防患于未然。行政事业单位能否灵活应付各种考核的关键，就是要加强风险防范意识，将有助于防控风险的发生。通过对行政事业单位风险的综合性评估，加强控制财务管理过程中的薄弱环节，将潜在的风险扼杀于萌芽状态。
2行政事业单位财务内部控制存在的问题及原因
（1）对财务内部控制缺乏重视，在财力、人力方面严重匮乏。大部分行政事业单位中，领导管理层没有认识到财务内部控制的重要性，思想认知仍然处于原有计划经济体制阶段。在实际工作中，财务内部控制及资金管理多由领导决定。财务部门只是负责日常账务处理，并没有发挥财务内部控制的作用。领导管理层对财务内部控制缺乏了解，没有充分认识到建立健全单位财务内部控制的重要意义，甚至认为财务内部控制制度束缚了自身的领导权力。行政事业单位财务内部控制在人力、财力的配置上严重失衡，财务内部控制形同虚设，其根本原因就是在社会主义市场经济体制转型中，领导干部没有充分理解社会主义市场经济体制的本质，导致执政理念依然过于保守难以适应实际发展需求。（2）财务内部控制体系不完善。一方面，行政事业单位管理层制定财务内部控制体系，多为控制单位运行成本，忽略了对单位其他工作开展进行的控制，再就是在内部控制执行过程中，财务内控人员分工不清晰，严重阻碍财务内控工作的开展执行，且导致财务内部控制缺乏整体性、管理混乱。另一方面，行政事业单位缺乏规范且运行良好的财务内部控制制度，导致行政事业单位固定资产出现重复购置、闲置以及腐败现象严重。同时，财务管理松散，工作人员互相牵制的理念认知淡薄，财务监督不到位。（3）工作人员职责不规范，内部工作人员水平参差不齐。我国行政事业单位虽然有一套完善的财务内部控制制度，但是工作落实力度不够，不仅缺少执行人员，而且工作人员权责不明确。财务内部控制制度制定过程中，对各个部门的职责进行细化，导致单位财务内部控制混乱。行政单位财务内部控制的效率和质量由工作人员的专业水平决定。当前行政事业单位财务人员水平参差不齐，缺乏严格的人才招聘机制，缺乏科学的用人机制。老一辈会计工作人员虽然经验丰富，但是难以满足现代化信息会计时代对财务人才的需求。
3加强行政事业单位财务内部控制的对策
3.1提高财务人员的专业水平
一方面，加强行政单位财务内部控制工作人员的培训力度，通过长期培训，帮助员工学习和掌握新的财务知识和技能，提高工作人员的学习意识。另一方面，提高财务人员对计算机信息技术和工具的运用于操作。首先，培养信息化财务管理意识，摒弃落后的思维；其次，不断提高专业技术，掌握信息技术的同时，还要对信息化财务潜在的风险保持防范意识，当发生风险时能及时发现和解决；最后，促进财务工作人员由核算型向管理型转变，财务人员积极发挥组织协调作用，确保各个部门工作的正常开展，并善于分析和发现财务报表中存在的问题，并提出改善方案，促进提高行政事业单位经济管理的水平。
3.2加快建设信息化财务内部控制体系
行政事业单位财务内部控制体系建设应融入信息化技术，实现行政事业单位财务内部控制资源的共享，促使管理人员对自身实际情况的了解，并基于单位实际发展制定科学规范的决策，确保方案的切实可行。在信息化构建过程中，重点就是构建单位财务内部控制信息化系统。对此，行政事业单位应高度重视内部控制信息系统的设计与开发，为行政单位财务内部控制提供综合性信息资源。此外，完善的财务内部控制体系有助于单位中各个部门的沟通交流，确保各个部门明确各自的职业属性。
3.3完善相应的控制制度
完善的财务内部控制制度是构建会计控制体系的关键，加强责任制度的建设，明确工作人员的工作职责，划分权力划分，将责任对应到人，确保每个环节都有人管理和负责。强化完善监督制度，除了监督财务管理人员的工作外，对行政单位内部资金调动进行监督，及时发现漏洞和风险，并对专门款项和流动资金进行预算，确保资金的价值最大化。
4结束语
行政事业单位良好发展的前提就是完善的财务内部控制机制，对此强化财务内部控制体系的建设和发展，发挥其职能作用，促使行政单位提高工作效率。本文通过分析行政事业单位财务内部控制的必要性，从财务内部控制的制定、实施与监督等方面分析问题及成因，最后就如何完善提出相应的对策，以确保财务内部控制落实与执行，促进行政事业单位的全面健康发展。
参考文献
[1]平华.新常态下行政事业单位内部控制存在的问题及对策研究[J].行政事业资产与财务，2016（27）：45-46.
[2]郎思.新常态下行政事业单位财务内控问题及对策研究[J].行政事业资产与财务，2016（21）：49-50.
[3]潘静娟.新常态下行政事业单位内部控制存在的问题及对策[J].现代国企研究，2017（24）.
【篇4】行政事业单位财务人员岗位职责
１。强化会计核算及固定资产的管理力度。为了有效地加强行政事业单位的财务管理工作，首先就要加强其会计核算工作的效果和质量，通过有效的内部牵制制度对其会计工作的岗位重新进行合理分工，防止一人两岗、一人多岗情况的出现；而对于会计核算工作也要充分的保持其严肃性，使之在对单位所发生的经营业务做到正确、及时、合理给予入账反映的基础上，充分提高其会计信息的质量。此外，行政事业单位还要加强对固定资产的管理力度，通过设置专门的固定资产账簿而对本单位的固定资产进行专门的管理，以充分提高固定资产的使用效率。
２。提高财务管理的计划性与预测性。现阶段，应尽快推广国库集中支付制度的改革，建立科学的部门预算。目前部门预算改革工作刚刚起步，还处在不断完善的过程，作为行政事业单位的主管部门，要确实深入基层，广泛了解，深入调查，有针对性地对一些必须强化的项目、费用，单独立项，分项预算。如办公费、小车费用等，将其中有效的、先进的办法和标准，作为预算控制依据纳入控制目标，使之贴近实际，提高预算的可信度以及可操作性。每个单位应当对预算执行的情况进行分析研究，对于出现的差异，应及时报告，供预算编制部门及时了解情况，研究对策，使部门预算更加切合实际。
３。预算的编制及执行过程与绩效相挂钩。行政事业单位在对预算所实施的管理上，要通过将预算的编制及执行情况同各部门的绩效密切地联系起来，从绩效评价的角度加强对预算的管理力度。在预算的编制过程中，通过要求单位各部门负责人积极参与，来提高预算在执行过程中的力度，避免了预算与实际有较大偏差情况的出现；而在预算的具体执行过程中，对那些擅自挪用、恶意多报、谎报预算等诸多违反预算使用规定的行为，要根据其绩效的评价结果进行相应的经济或其他方式的惩处，从而达到以儆效尤的结果。
４。加强经费审批及内部控制制度的管理。由于行政事业单位在经费的审批过程中普遍存在缺乏审慎、不够严格的问题，应对其进行制度上的完善及改造，增加对经费审批过程的监督检查力度。例如，实行会签制的行政事业单位要充分利用该制度的优越性，对缺乏相关负责人签字的经费审批事项要拒绝进行处理，如果无法进行判断或取舍的要积极向上进行反映，寻求上级主管部门的处理建议和意见。此外，行政事业单位还要加强对内部控制制度的建设，防止经费审批过程中的恶意授权，从而达到从内部杜绝财务舞弊行为发生的目的。
５。提高财务人员素质，培养复合型的会计人才。现代财务管理要求财务人员不但具有传统的核算型素质，还要具备管理型和经营型的素质，不仅要掌握专业财务知识和技能，还应对计算机和财务管理知识有比较深刻的了解，才能利用电算化会计的特点，实施财务管理，对事前、事中和事后进行全面的掌控。为此，要有目的的组织财会人员参加各种专题培训学习，较快地更新知识，学习先进的管理技术和方法，提高综合管理能力；定期召开业务学习会，交流工作经验和认识，从中取长补短，发挥群体优势；继续实行会计人员岗位资格管理制度，不断提高会计人员的职业道德水平。
【篇5】行政事业单位财务人员岗位职责
行政事业在我国新政策下，其发展已经进入了新的阶段。行政事业不同于其他私企或国企，是具有公益性质的一种单位，但其内部制度依然存在。但财务内控机制仍然缺乏统一的标准与准则。行政事业单位的人力、财力、物力在我国占据的不可忽视的比重。若缺乏科学合理的规章制度将对行政事业单位产生一些不利的影响。其效果不仅直接影响国民经济的发展，而且对人民群众来说，行政单位为人民服务的效果好坏代表了政府的形象与荣誉。因此，必须加强完善事业单位制度的建设，尤其是财务内控机制。这对国家的发展息息相关。
一、行政事业单位内部控制的意义
随着经济的不断发展，某些行政机构在财务部门缺乏透明的财务信息，在内部控制方面存在不完善的现象，经常发生一些违反规章制度的贪污腐败的事件，因此构建健全、科学、合理的系统性的财务内控机制及其重要。完善财务内部机制刻不容缓，内部控制制度作为经济体制中重要的行政单位，要根据实际情况，制定合理的内部控制制度，有效保障安全的金融体系。内部控制体系由不同层次的单元组成，采取相应的控制措施、策略，对内部控制体系进行标准化、合理化、制度化，从而构成完整、严格的管理控制体制。为了适应目前社会的多元化、现代化，改变经营模式，实现多元化分工。内部控制由内部会计和内部管理两部分，内部会计控制主要是在管理财务会计制度时，依据会计报表以及其它会计相关内容进行管理；而内部管理控制则是在会计之外的形式对管理体系采取一定的管理。
二、行政事业单位财务内控机制存在的问题
（一）缺乏财务内控意识
目前，事业行政单位在管理过程中，大部分工作人员往往太看重自己的政绩，而对行政事业单位的财务内控机制的重要性往往忽视。行政事业单位内部控制往往由管理机构、审计机构、组织机构等组成，而目前其工作人员通常认为内部控制只是财务部门的责任，与其他部门无关。事业单位的领导也通常顾及自己的利益而忽视了自己的工作以及责任，相应的其部门机制也如同行为虚设。最后致使内部人员对内控机制认识不全面，缺乏有效快速执行力，缺乏内部控制的意识。
（二）内部控制机制不完善
随着我国经济的快速发展，有关行政事业单位也对自己内部控制的政策进行完善，但由于缺乏相关管理经验，还没有建立合理、科学、系统的财务内控机制，建立的内控机制还存在一些缺陷，这样使一些不法官员浑水摸鱼，在相关事宜上贪污受贿，为腐败提供了漏洞，必须要严格标准化管理机构的财务内部控制机制，加强人民对事业单位的监督，因此仍然需要完善。其次，对财务部门的领导人员也要进行严格选拔，从而在选拔基层人员时要求层层递加，可以最大程度严格保证事业单位的整体人员素质。
（三）监督体制不严格
虽然很多行政单位都设立有内部审计单位，但不是财务人员专业人员来管理，缺乏专业的技能和部门的独立性，由于内部人员的专业性缺乏，而不能达到应有的效果，其次，财务审计没有适当的进行监督管理，对内部控制的效果产生一定的影响。
三、构建行政事业单位财务内控机制的措施
（一）增强财务内部控制系统的意识
行政事业单位的相关高层要首先加强对财务内部控制机制的意识，自上而下逐步实施管理机制，从而与事业单位全体人员共同参与到这个任务中，创造一个正能量、透明、良好的财务内部控制氛围。负责人要对各个部门的人员确定其基本职能，分工明确，不同部门之间相互联系，相互监督，共同转化为一个整体、高效的财务内控机制系统，可以有效控制内部机制，确保财务管理部门能够有效准确的进行。因此建立科学、完善的财务内控机制是必须的。根据行政事业部门的职责，对相应的部门分配合理的任务，加强财务部门人员的专门培训，提高行政单位工作效率与准确性，从而形成协调有序的财务内部系统，高效的工作效率以及规范的财务内部机制体制。
（二）建立高效合理的内部控制机制
内部控制制度是一个比较完整系统的体制，所以要根据不同单位的真实情况，根据实际制定合适的有效的机制，确认工作环节，从而分析讨论各个环节的风险点，完善其风险评估，制定高效完善的措施，有效实施。我国行政事业单位不同于其他企业，有其本身的特殊性，因此财务内部控制机制要符合本身的特点，确保可行性以及科学性。在机制的整个实施过程中，要确保时刻监督，从而保证措施的准确性，万一存在可能的风险，以便及时对机制进行完善，保证工作的顺利进行。
（三）加强专项资金控制建设
在政府资金进行分配使用时，要对各项的专项资金使用情况定时及时向财政部门进行反馈，当项目课题结束后，要对专项资金的使用情况进行详细的书面报告，以便上级核查，验收。其次，财管部门在管理资金时，应该由主管领导集体负责审查，严格遵守规定，严禁私自挪用，侵占专项资金。
（四）加强财务相关人员培训
在财务管理整个系统的每个环节都要确保顺利进行，对财务部门工作的相关人员进行严格的培训，确保财务工作人员在相关工作部分中实施严格的监督。如果不能保证财务相关人员具有优秀的专业素质，其内部控制的实施顺利进行产生一定的阻碍，不能保证工作的顺利进行。因此，行政事业单位一定要对财务部门的相关工作人员在专业方面的技能与理论知识进行强化，提高其工作专业技能与道德素养，符合职业道德标准。
（五）财务内部控制措施的不断完善
事业单位在实施财务内部控制机制的过程中，并非一成不变，要依据该单位的实际情况与社会的发展进行不断完善，降低可能发生的风险，这样才能保证实施的顺利进行，确保制度的有效性。不仅要保证事业单位内部的监督，还要确保社会组织和政府部门的监督，内部与外部的双重监督，保证制度的透明性，大大的保证财务内部控制体制的不断完善。
行政事业单位的财务内部控制制度的顺利进行，需要不同部门的共同监督与参与，每一个工作人员都要积极落实相关政策，从而保证制度的顺利进行，从加强行政事业单位内部控制的意识，创造良好的财务内部控制氛围；建立高效合理的内部控制机制；加强专项资金控制建设；加强财务相关人员培训；财务内部控制措施的不断完善五个方面来确保内控体制的顺利进行。因此，行政事业单位中的工作人员都应该积极地落实上级部门的政策，以保证财务内控体制的顺利实行。
【篇6】行政事业单位财务人员岗位职责
摘要：随着我国社会经济的发展，我国的事业单位也在不断地完善，本文中所提到的事业单位内部控制主要是指事业单位在财务管理和财务制度方面的内部控制。随着我国经济水平的提高，我国相关部门对事业单位的内部财务状况管理越来越严格，内部会计控制工作在我国的事业单位管理中占有重要地位。随着我国事业单位内部会计制度的不断改革，事业单位的内部控制制度也越来越严格。现阶段我国事业单位内部的会计控制仍然存在一些问题，对内部控制管理意识淡薄，会计核算内容不完整、会计管理方法不够科学、执行能力较差等问题。随着我国事业单位的不断发展，单位内部会计控制方法也将得到提高，这也会是未来会计行业的发展趋势。本文首先对现阶段事业单位内部控制存在的问题进行了调查研究，然后对事业单位内部控制的对策进行了分析。
关键词：事业单位；内部控制；问题与对策；
现阶段，我国的经济体制在不断的完善，事业单位的内部会计管理相对于企业单位而言，主要以货币为计量单位，对会计主体的资金进行全面、完整的反应，真实合理地进行会计核算是做好体育事业单位财务工作的重要前提。在事业单位内部会计工作的管理控制中，做好内部控制工作，对于保证会计核算工作的真实完整性、提高会计核算的效率有重要意义。保证内部会计工作的真实性完整性，及时准确地编制财务报表对满足其资料使用者的需求具有重要意义。随着我国事业的不断发展，对事业单位内部会计控制要求越来越严格，但也存在很多的问题需要解决，在会计管理决策方面的不合理，对事业单位内部会计核算的不重视，都会严重影响我国事业单位的未来发展。
1、事业单位内部控制存在的问题
相关的会计人员对我国事业单位的内部会计制度进行了相关的调查研究，调查结果显示，目前我国事业单位内部控制存在的主要问题就是内部会计控制方面存在管理意识淡薄，内部会计控制体系不完善的情况，对于我国体育事业单位来说，内部的会计控制和管理是在改革和发展过程中的重要影响因素。事业单位的内部会计控制是国家与相关部门利用严格的会计制度来规范事业单位的会计核算行为，所以，即使是作为事业单位的管理者和财务人员，也无权更改国家针对事业单位内部会计所制定的相关会计准则。事业单位的管理人员和会计人员对于内部会计控制必须严格执行国家制定的会计管理制度和政策。不能因事业单位内部的特殊情况而随意更改会计报表、会计账本，更不得随意增减会计核算科目。这也是我国相关法律法规对事业单位内部会计控制的基本要求。
从调查研究报告中发现，大部分事业单位的会计工作人员由于缺少相关的会计控制管理工作，缺少会计实践管理经验，业务能力和素质普遍不高，很多事业单位的会计人员还只是刚刚毕业不久的大学生，工作经验更是少之又少，甚至大部分的会计从业人员并没有接触过事业单位的会计控制和管理，在工作中也较容易犯错，一些专业能力不高的会计人员根本不了解事业单位会计工作的标准和制度，甚至有一些从未接触过这一行业的人员也在从事着这一工作，这样就不可避免的会犯一些工作中的错误。这些因素都严重的影响了会计工作的准确性和真实性，甚至会导致事业单位的管理者做出一些错误的决策和判断。
2、事业单位内部控制的对策分析
2.1、完善事业单位内部的财务制度
从目前的市场经济发展规律来看，国家越来越重视事业单位的发展和内部制度的完善，对于事业单位的内部会计控制来讲，会计工作的主要内容是会计核算和会计监督。部分事业单位由于在人员的配备不合理、从业人员对会计控制和管理流程不了解以及缺金方面的影响，导致单位内部会计系统不完善，缺乏相应的管理监督体系。在调查中发现，一些小型的事业单位在会计人员配备方面严重不足，财务部门只有一到两人，有些事业单位甚至没有设置财务部门，会计工作由行政或者人事部门在兼职完成。由于会计行业与其他行业有所不同，受到国家各项法律法规的.限制，不具备会计从业资格的人员不应该随意的担任会计岗位工作。由于缺乏相应的会计监督管理系统，在一定程度上限制了事业单位的发展。要想通过在财务会计方面的改革促进事业单位的发展，首先要完善事业单位内部的财务管理体系，完善内部财务人员的配置，在经济条件允许的情况下，保证会计岗位工作能够正常监督控制管理。制定严谨的财务管理体系，可以保证会计核算的正确性，当遇到财务风险时，也可以提前预防并制定相应的对策，减少事业单位内部的财务风险。
2.2、加强事业单位的财务控制意识
在调查中显示，一些小型的体育事业单位，从成本费用的支出方面考虑，在会计控制方面的投入过少，事业单位内部缺乏严谨和完整的会计控制方法。由于在成本费用方面缺少资金投入，这就直接导致了事业单位在会计核算方面的不完整，甚至在会计核算方面做出错误的决定。要想从根本上改变事业单位对内部会计控制和管理的重视程度，首先要提高事业单位内部会计控制意识。加强事业单位内部会计人员和管理人员的专业素质和技能，并对国家的会计政策有一定的了解，可以在会计工作中更好的为体育事业单位服务。
3、结语
现阶段要想从根本上提高事业单位内部控制管理，要从单位的领导人员进行培训，加强领导人员对会计控制管理的了解，意识到单位内部控制和管理在事业单位的重要性。加强事业单位内部会计控制意识，从根本上改变管理人员对会计核算的看法和了解，才能更有效的实施财务管理政策、才能体现会计核算的真正意义。
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